홈플러스 기업회생 이마트·롯데마트의 대응 전략

 

홈플러스 기업회생 이마트·롯데마트의 대응 전략

홈플러스가 기업회생 절차에 돌입하면서 유통업계에 큰 변화가 예상된다. 이마트와 롯데마트의 대응 전략은 무엇이며, 대형마트 업계의 미래는 어떻게 될까?

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홈플러스의 기업회생 신청, 무슨 일이 벌어지고 있나?

국내 대형마트 업계에서 두 번째로 큰 점유율을 차지하는 홈플러스가 기업회생 절차를 신청했다. 이는 신용등급 하락과 자금 유동성 문제에 대한 선제적 대응으로 알려졌다. 하지만 기업회생 절차로 인해 영업 경쟁력이 약화될 가능성이 높아, 경쟁사인 이마트와 롯데마트가 반사이익을 얻을 것이라는 전망이 나오고 있다.

홈플러스 측은 기업회생 신청 이후에도 오프라인 매장, 익스프레스, 온라인몰 운영이 정상적으로 지속될 것이라고 밝혔지만, 내부적으로는 구조조정 및 비용 절감이 불가피할 것으로 보인다. 이에 따라 점포 축소나 협력업체와의 거래 불안정성이 커질 경우 소비자들이 자연스럽게 이마트·롯데마트 등 경쟁사로 이동할 가능성이 커지고 있다.

그렇다면, 이번 홈플러스 사태가 대형마트 업계 전체에 미치는 영향은 무엇일까? 또한, 이마트와 롯데마트는 어떤 전략으로 대응하고 있을까?

 

 

 

 

 

 

 

 

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홈플러스의 기업회생, 대형마트 업계에 미치는 영향

1. 이마트·롯데마트의 반사이익 기대

홈플러스가 기업회생 절차를 밟으면서 이마트와 롯데마트가 단기적으로 수혜를 볼 가능성이 높다. 실제로 홈플러스와 경쟁하는 주요 점포가 많은 이마트와 롯데쇼핑의 주가가 상승세를 보였다.

• 이마트: 홈플러스와 경합하는 점포가 약 70곳에 달하며, 홈플러스의 점유율이 낮아질 경우 매출 증가가 기대된다.
• 롯데마트: 식료품 중심의 매장을 강화하면서, 홈플러스 고객층을 흡수할 가능성이 크다.

홈플러스의 점포 축소 및 구조조정이 본격화되면, 이마트와 롯데마트의 오프라인 매출 증가가 예상된다. 하지만 이는 단기적인 반사이익에 불과하며, 장기적으로는 대형마트 업계 전체가 위기에 직면해 있다는 점을 간과할 수 없다.

2. 대형마트의 근본적인 성장 한계

홈플러스의 위기는 단순히 개별 기업의 문제가 아니라 대형마트 업계 전체가 겪고 있는 구조적인 문제를 보여준다.

규제와 인건비 부담 증가

• 대형마트 의무 휴업 규제로 인해 연간 약 1조 원의 매출 감소가 발생하고 있다.
• 최저임금 인상 및 직원 정규직화 정책으로 인해 인건비 부담이 크게 늘어나고 있다.

온라인 쇼핑의 급성장

• 팬데믹 이후에도 소비자들의 구매 패턴이 온라인으로 이동하면서 대형마트의 매출이 감소하고 있다.
• 쿠팡, 네이버 쇼핑, 마켓컬리 등 온라인 유통업체들이 가격 경쟁력을 앞세워 시장을 장악하고 있다.

홈플러스뿐만 아니라 이마트와 롯데마트 역시 이러한 문제를 해결하지 못한다면 장기적으로 지속적인 성장에 한계를 맞이할 것이라는 우려가 나온다.

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이마트·롯데마트의 대응 전략

1. 오프라인 점포 경쟁력 강화

이마트와 롯데마트는 대형마트의 강점을 살릴 수 있는 차별화 전략을 추진 중이다.

이마트의 전략

• 트레이더스 매장 확대: 대형 창고형 할인점을 늘려 가격 경쟁력을 확보 (마곡점·구월점 개점 예정)
• 푸드마켓 강화: 신선식품과 식료품에 특화한 ‘이마트 푸드마켓’ 점포 확대
• 신규 점포 확장: 2027년까지 3곳 이상의 새로운 매장 개점 계획

롯데마트의 전략

• 식료품 특화 매장 확대: 천호점, 구리점 등 신선식품 중심 매장 확대
• 매장 리뉴얼: 기존 매장을 개편하여 고객 경험 개선

이를 통해 단순한 할인점이 아닌, 식료품과 신선식품에 특화된 매장으로 차별화하려는 전략을 추진하고 있다.

2. 온라인 사업 확대

오프라인 대형마트들이 온라인 유통업체들과 경쟁하기 위해 온라인 사업을 강화하고 있다.

• 이마트는 쓱닷컴(SSG.com)을 통해 이커머스 시장에서 입지를 다지고 있다.
• 롯데마트는 롯데ON을 통해 온라인 쇼핑몰과 연계한 마케팅을 확대하고 있다.

그러나 여전히 쿠팡이나 네이버 쇼핑에 비해 경쟁력이 약하다는 지적이 많아, 온라인 사업에서의 차별화 전략이 필요한 상황이다.

 

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대형마트 업계의 미래, 어떻게 변화할까?

홈플러스의 기업회생 절차는 대형마트 산업의 전환점이 될 가능성이 크다. 이마트와 롯데마트는 단기적인 반사이익을 얻을 수 있지만, 장기적으로는 온라인 유통과의 경쟁에서 살아남기 위한 새로운 전략이 필수적이다.

앞으로의 과제

1. 대형마트 규제 완화 필요
   • 의무 휴업 규제 완화 및 영업시간 제한 조정
2. 오프라인과 온라인의 시너지 강화
   • 옴니채널(Omni-Channel) 전략을 통해 오프라인 매장을 물류 거점으로 활용
3. 소비자 트렌드 맞춘 매장 리뉴얼
   • 신선식품, 체험형 매장, 프리미엄 식품 강화

대형마트 업계가 변화하는 소비 패턴에 적응하지 못한다면, 홈플러스의 위기는 곧 업계 전체의 위기가 될 수도 있다. 이마트와 롯데마트가 어떤 차별화된 전략으로 대응할지 앞으로의 행보가 주목된다.

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홈플러스 기업회생 이마트·롯데마트의 대응 전략

대형마트 업계, 변화가 필요하다

홈플러스의 기업회생 절차는 단순히 한 기업의 위기가 아니라 대형마트 업계 전체가 직면한 위기를 반영한다.

• 이마트와 롯데마트는 단기적으로 반사이익을 얻을 수 있지만, 장기적으로는 온라인 유통업체들과의 경쟁이 더욱 치열해질 것이다.
• 기존 대형마트들이 생존하기 위해서는 오프라인 매장의 경쟁력을 높이고, 온라인과의 시너지를 극대화하는 전략이 필요하다.

대형마트 업계가 변화하는 소비 트렌드에 맞춰 혁신을 이루지 못한다면, 홈플러스의 위기가 곧 이마트와 롯데마트의 위기가 될 수도 있다. 향후 유통 시장의 변화를 주목할 필요가 있다.